EMBA课程直击 以组织进化应对时代变局

2026年7月25日至26日，东京国际商学院EMBA二期班迎来了为期两天的核心课程——《VUCA时代：人力资本与组织价值重构》。本次课程特邀中国社会科学院经济学博士陈含桦教授担任主讲，围绕数字经济时代企业组织变革、人力资本升级及管理创新等前沿议题，为学员带来了一场兼具战略高度、理论深度与实践价值的精彩课程。

在全球经济格局深刻调整、人工智能迅猛发展的今天，企业所面临的经营环境正呈现出VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）的新特征。面对时代变革，如何重新认识人力资本价值、构建敏捷高效的组织体系、打造持续创新能力，成为新时代企业管理者必须思考的重要课题。

课程伊始，陈含桦博士以“使命、价值与时势造英雄”为切入点，从人文视角重新审视科技发展与企业使命，深入解析VUCA时代企业发展的底层逻辑。他指出，未来企业真正的竞争优势，不再是资源、规模和资金，而是组织能力、人才能力、机制能力和文化能力。企业必须坚持长期主义，以用户价值为中心，以组织进化回应时代变化。

围绕VUCA时代商业变革与人力资本认知重构，陈教授系统分析了数字经济时代企业发展的六大认知转变。他强调，一切正在数据化，连接比拥有更重要，竞争正在走向共生，企业经营必须坚持顾客主义与长期主义。 在人工智能不断重塑产业结构的背景下，人力资源管理已经从传统的人事管理，迈向以价值创造为核心的人力资本管理。

组织管理模块中，课程重点剖析了传统科层制组织的局限性，并提出新时代组织价值重构的方向。通过大量国内外标杆企业案例，陈教授深入讲解了组织如何实现扁平化、敏捷化、生态化转型，从战略规划、组织设计、流程优化到绩效管理，为企业构建高效组织提供了系统方法论。

在人力资本价值升级部分，课程围绕人才选拔、培养、使用、留任四大体系展开，结合冰山模型、学习型组织建设、人岗匹配、职业发展规划等经典管理理论，帮助学员重新认识人才作为企业核心资产的重要价值。

陈教授指出：人力不是成本，而是能够持续增值的核心资产；组织不是管理工具，而是价值创造的平台；管理不是监督流程，而是激活人才、赋能价值的过程。

课程最后聚焦价值分配与激励机制重构，系统讲授新时代企业激励体系设计、绩效管理、授权管理及领导力建设。陈教授强调，未来企业的激励机制，应更加注重价值贡献、创新突破和长期成长，真正实现”不是奖励过去，而是激活未来”。

两天课程内容丰富、案例翔实、互动热烈。课堂上，学员们围绕企业经营管理中的实际问题积极交流，与老师深入探讨组织变革、人才战略、绩效激励、企业文化建设等热点话题，在思想碰撞中不断拓宽管理视野。

作为东京国际商学院EMBA课程体系的重要组成部分，本次课程不仅帮助学员系统掌握了VUCA时代企业组织升级的方法论，更进一步提升了企业家面对未来不确定性的战略思维与组织领导能力。

未来，东京国际商学院将继续汇聚全球优质师资力量，不断打造具有国际影响力的高端管理教育平台，助力更多企业家提升全球经营能力，在新时代中实现企业高质量发展，共同迎接AI时代带来的新机遇、新挑战与新未来。

课后，全体同学选举了班委会成员，班委会成员发表了当选感言，表示要尽心尽责、全心全意为全体同学服务，并征求同学意见，尽快制定班级管理规定等，配合学院做好教学工作。

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