《AI时代企业战略重构》课程侧记｜企业如何打赢智能转型生死战

【东京教育商讯】 东京教育商讯： 2026年5月28日至29日，上海市人工智能学会副秘书长江勇博士在东京国际商学院二楼教室为EMBA班级学员主讲《AI时代企业战略重构》课程。

当前，全球智能产业正处于从单点提效走向体系化重构的质变拐点。面对战略失效、技术路径选择困难、数据能力缺失等现实挑战，江博士为现场企业家深度拆解了企业智能转型的生死路径与行动指南。

认知跃迁：从工业文明转向智能系统

针对目前全球智能产业呈现出底层生产要素、竞争单元和产业结构重构等多重特征，竞争维度已由传统的“成本”升级为“智能”。江博士指出，目前的商业环境正经历着从“确定性的工业系统”向“不确定的智能系统”的根本性转变，AI竞争的本质是认知竞争。“成败取决于方向，而非盲目行动。”江博士强调，战略重构已成为企业的生死必选题。企业掌舵者必须打破原有的工业化规则，推动五大核心认识的生死跃迁：从确定拥抱不确定，由死板规划走向敏捷迭代，用数据决策取代主观经验，将单一产品跨越到场景生态，把机械的控制转化为深度的赋能。

系统重构：打通AI驱动的闭环生态

针对具体的落地战法，江博士将战略重构定义为“从传统价值链向AI驱动闭环生态系统”的全面跨越。他全面解构了由定位、商业模式、数据业务、技术系统、组织系统和运营系统组成的六大系统，强调这六者是相辅相成的动态整体，而非孤立模块。企业必须打破观望，紧扣“新产业、新业务、新数据”即时行动。在推进路径上，江博士梳理出了清晰的五阶段路线图：认知启动、战略设计、试点突破、系统重构、以及优势积累，指导企业通过局部核心场景的试点，最终演进为全面的战略转型。

构筑壁垒：重塑底层逻辑与动态优势

“智能时代的赢家，必然是能将认知、行动、结果融为一体的企业。”江博士在总结时强调，随着大模型商用成本持续压降与数据要素加速演进，企业必须通过底层逻辑的重构，全力打造数据、算法、场景、决策、组织、速度六大新优势。这六大优势本质上具备“可积累、可放大、可迭代、难逆转”的特征。它们相互咬合、持续优化，将帮助企业筑起坚实的动态壁垒，在不确定的智能系统中真正建立起长效的发展定力。

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